Las empresas familiares no tienen por qué ser pequeñas y suelen estar más enfocadas en el largo plazo 

Efectivamente, una empresa familiar no tiene por qué ser pequeña. En España, muchas de las empresas más grandes y exitosas son familiares. Son motores significativos de la economía, generando empleo -entre un 67 y un 70% del empleo privado total-, impulsando la innovación y contribuyendo al PIB de manera sustancial (57%).

La ONG Oxfam Intermón, en su informe Desigualdad S.A., Filial en España, denuncia que en 2022 el 10% de las personas más ricas de España acaparó el 53,8% de la riqueza nacional. El suplemento del diario El Mundo de 25 de febrero de este año dedicado a los más ricos de nuestro país, elabora un ranking de las 200 mayores fortunas, siendo la mayor parte de estas, propiedad de un grupo familiar. Por comunidades autónomas, Cataluña sigue liderando la lista con 53 fortunas por las 41 de Madrid. Les sigue Andalucía. Los nuevos tiempos para el líder de la perfumería y la cosmética Puig tienen su espejo en otras dinastías catalanas donde el relevo generacional y la necesidad de ganar tamaño para sustituir, están sobre la mesa.

Los entendidos dicen que a menudo, estas empresas tienen una visión a largo plazo, priorizando la sostenibilidad y el crecimiento continuo en lugar de beneficios a corto plazo, son líderes en innovación dentro de sus sectores, adaptándose rápidamente a los cambios del mercado gracias a una estructura de toma de decisiones más ágil y pueden proporcionar una ventaja en términos de resiliencia durante crisis económicas, ya que la familia puede estar dispuesta a sacrificar beneficios a corto plazo para asegurar la supervivencia y el éxito a largo plazo.

Características de las empresas familiares en España 

  1. Propiedad y Gestión Familiar: La mayoría de las acciones de la empresa son propiedad de una o varias familias, y los miembros de estas familias suelen ocupar puestos clave en la dirección y gestión de la empresa. 
  1. Larga Duración: Las empresas familiares suelen tener una perspectiva a largo plazo, enfocándose en la sostenibilidad y el legado familiar. 
  1. Valores y Cultura: Los valores familiares y la cultura de la empresa suelen estar profundamente entrelazados, lo que puede influir en la toma de decisiones y en la forma en que se gestiona el negocio. 
  1. Diversidad de Sectores: Estas empresas están presentes en una amplia variedad de sectores, incluyendo el comercio, la industria, la construcción, la agricultura, y los servicios. 

Factores de Contribución

  1. Inversión y Reinversión: Tienden a reinvertir sus beneficios en el negocio, fomentando el crecimiento y la expansión. Esta reinversión contribuye al aumento del PIB al impulsar la actividad económica. 
  1. Innovación y Competitividad: Invierten en innovación para mantenerse competitivas. La innovación lleva a mejoras en la productividad y a la creación de nuevos productos y servicios, contribuyendo al crecimiento económico. 
  1. Empleo: Como mencionamos anteriormente, las empresas familiares son grandes generadoras de empleo, lo cual tiene un efecto multiplicador en la economía. El empleo crea ingresos para las familias, que a su vez gastan en bienes y servicios, estimulando así la economía. 
  1. Contribución Fiscal: Las empresas familiares también son importantes contribuyentes fiscales, aportando significativamente a las arcas del estado a través de impuestos sobre beneficios, impuestos sobre la renta de los empleados y otras contribuciones fiscales. 

Desafíos de las empresas familiares en España

  1. Ganar tamaño sin perder el espíritu. Diversificar, aliarse o saltar al extranjero son alguno de los caminos que pueden seguir para asegurar el crecimiento y supervivencia, siempre debiendo mantener el espíritu fundacional. En ocasiones, la alternativa es dar entrada a un socio financiero.Comparta sueños con su pareja, inspírense mutuamente y crezcan juntos.  
  1. Sucesión: La planificación de la sucesión es uno de los mayores desafíos, ya que implica preparar a la siguiente generación para asumir roles de liderazgo. 
  1. Conflictos Familiares: Los conflictos entre miembros de la familia pueden afectar negativamente la gestión de la empresa. Es crucial establecer mecanismos para resolver disputas de manera efectiva. 
  1. Profesionalización: Muchas empresas familiares enfrentan el desafío de profesionalizar su gestión, incorporando ejecutivos externos y adoptando mejores prácticas de gobernanza corporativa. 
  1. Acceso a Capital: A veces, estas empresas pueden encontrar dificultades para acceder a financiación externa, ya que pueden ser percibidas como menos transparentes o más riesgosas por los inversores. 

LOS 20 MÁS RICOS

NúmeroNombreEmpresaPatrimonio en millones de euros.
1Amancio Ortega GaonaInditex93.930
2Rafael del Pino y familiaFerrovial12.275
3Juan Roig y familiaMercadona11.835
4Sol Daurella y familiaCoca Cola EP7.860
5Sandra Ortega MeraInditex7.705
6Familia EntrecanalesAcciona5.585
7Familia March DelgadoGrupo March5.075
8Jordi Ruviralta y familiaWerfen5.040
9Francisco y Jon RiberasGestamp4.900
10Carmen y Luis Riu GüellRiu Hotels3.910
11Tomás OlivoGral G.Comerciales3.300
12Daniel Mate BadenesGlencore3.120
13Antonio y Jorge GallardoLab Almirall2.970
14Familias Ballet y AraguésPapelera Saica2.885
15Juan Abelló GalloGrupo Torreal2.815
16Familia Gómez-TrenorCoca Cola EP2.795
17Fernando Masaveu y familiaGrupo Masaveu2.790
18Miguel Fluxa y familiaIberostar2.535
19Familia Carulla FontAgroliment2.490
20Familia López-BelmonteLab. Rovi2.365

*** Fuente suplemento de El Mundo de 25 de febrero de 2024.

El caso de INDITEX

Inditex es uno de los principales motores económicos de Galicia y de España en su conjunto. Aunque no existen cifras exactas de cuánto aporta Inditex específicamente al PIB gallego de forma pública, se sabe que la compañía tiene un impacto significativo en la economía de la región por varias razones:

  1. Empleo Directo e Indirecto: Inditex, con sede en Arteixo (A Coruña), es uno de los mayores empleadores de Galicia. En 2023, la empresa empleaba a unas 8.500 personas directamente en Galicia y creaba miles de empleos indirectos a través de proveedores y colaboradores locales.
  2. Inversión y Actividades Logísticas: La presencia de Inditex en Galicia implica una fuerte inversión en infraestructura, tecnología y logística. El centro logístico de Inditex en Arteixo es uno de los más avanzados del mundo y gestiona una gran parte de las operaciones globales del grupo.
  3. Proveedores Locales: Inditex también colabora con una amplia red de proveedores y pequeñas empresas en Galicia, lo que genera un importante flujo económico local.

Participación de las cadenas de tiendas en el PIB de Galicia (sin considerar la parte productiva, logística u otras empresas participadas).

 Participación en el PIB de Galicia
Zara7,68%
Pull & Bear4,45%
Massimo Dutti4,15%
Berska5,32%
Stradivarius4,11%
Oysho1,30%
Uterqüe0,15%
Zara Home1,83%
28,99%

*** Fuente: “De Zara al cielo” de Jesús Delgado. Editorial Planeta.

Condis, un caso de éxito que hoy dirige un externo.

Es la historia de una familia de empresarios hecha a si misma. Con solo 13 años Ramón Condal abandonó su casa en busca de aventuras empezando a trabajar como ayudante de pastelero. Seis años después pasaría a hacerlo en un puesto de embutidos del Mercado de la Sagrada Familia donde estuvo empapándose del negocio hasta comprar su primera parada en el Mercado de la Merced.  Ya con sus dos hermanos abordo, empezaron a expandirse comprando nuevas paradas (veinte años después poseían trece).

En 1980, ante la amenaza de los nuevos sistemas de distribución, compraron su primer supermercado en la Avenida Meridiana, germen de lo que hoy es el grupo de distribución Condis, continuando su expansión con una agresiva política de aperturas y adquisiciones, primero en Barcelona y más tarde en Madrid.

Hoy es una empresa con una facturación próxima a los 802 millones de euros, con 20 de beneficio. Desde el año 2000 un “profesional de la gestión” ajeno a la familia está en la línea de fuego. El elegido fue Enrique Ezquerro, un hombre de la cantera, con la cultura totalmente interiorizada. “Es importante fabricarse un buen director general dentro de la empresa”, manifestó Ramón Condal a Actualidad Económica en noviembre del 2003. Desde entonces, la familia Condal se ha dedicado al gobierno de la empresa, que hoy la dirige José Manuel Romero Romagosa.

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Sobre el autor

Ángel García-Muñoz Rodrigo es Executive MBA por EADA, Licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC y Graduado en Programación de Gestión por la Universidad Pontificia de Comillas, ICADE.
Ha desarrollado su carrera profesional como directivo en diversas multinacionales y es el promotor de la primera Central de Compras y Servicios europea del sector de manejo de materiales «Ática Redex S.L.», además de «DBK Proyectos S.L.», «ACR S.L.» y «Mundi Agri Ibérica S.L.»

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